康達信戰(zhàn)略咨詢提供的戰(zhàn)略規(guī)劃服務涵蓋從公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。
在中國經濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的當今社會，制定戰(zhàn)略已經成為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，從初創(chuàng)企業(yè)到超大型企業(yè)集團，越來越多的企業(yè)開始通過系統(tǒng)分析市場需求、競爭環(huán)境和自身能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施。
從目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐來看，大多數(shù)企業(yè)的難題和困惑集中在如何實施既定的戰(zhàn)略。這與企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中，割裂戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的有機聯(lián)系，形成了“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”的管理習慣有很大關系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在主要問題：
對戰(zhàn)略簡單理解，以口號、標語或者“老板意志”代替戰(zhàn)略
商業(yè)模式不明確，沒有形成明確的價值鏈定位、產品定位和區(qū)域定位
機會主義發(fā)展，沒有明確的業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，沒有形成自己的核心競爭力
經營管理思路缺乏一致性，經常因為人員變動頻繁調整；
各個業(yè)務戰(zhàn)略不明確，業(yè)務發(fā)展完全依賴于個人能力而非組織力量；
如何處理相關業(yè)務和部分非相關業(yè)務的關系？在多元化企業(yè)集團的業(yè)務組合中，各類業(yè)務如何協(xié)同？集團應如何進行管控？
關鍵決策：
對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言，就是要實現(xiàn)主營業(yè)務突出、業(yè)務組合健康、協(xié)同效應最大、集團管控有效的目標。相應的關鍵戰(zhàn)略決策包括以下8個問題：
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康達信戰(zhàn)略咨詢模型：
康達信充分結合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，總結多年的咨詢實踐，形成了我們特有的咨詢模型，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。
咨詢成果：
□內部分析報告
↗內部管理診斷
↗經營狀況和財務分析
↗內部資源和能力分析
□外部分析報告
↗外部宏觀環(huán)境分析
↗行業(yè)政策分析
↗行業(yè)需求分析
↗行業(yè)競爭分析
↗標桿研究分析
↗行業(yè)價值鏈與關鍵成功因素分析
□戰(zhàn)略規(guī)劃報告
↗總體戰(zhàn)略規(guī)劃
↗戰(zhàn)略目標體系
↗發(fā)展區(qū)域選擇建議
↗產品線選擇建議
↗價值鏈選擇建議（商業(yè)模式）
↗投資模型建議
↗協(xié)同發(fā)展與職能戰(zhàn)略
↗關鍵戰(zhàn)略舉措
↗核心競爭力提升方案
↗戰(zhàn)略實施計劃
□戰(zhàn)略地圖（詳細描述戰(zhàn)略目標及實施計劃）
□3-5年經營計劃
在中國經濟快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的當今社會，制定戰(zhàn)略已經成為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，從初創(chuàng)企業(yè)到超大型企業(yè)集團，越來越多的企業(yè)開始通過系統(tǒng)分析市場需求、競爭環(huán)境和自身能力，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施。
從目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐來看，大多數(shù)企業(yè)的難題和困惑集中在如何實施既定的戰(zhàn)略。這與企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過程中，割裂戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的有機聯(lián)系，形成了“重戰(zhàn)略制定，輕戰(zhàn)略落地”的管理習慣有很大關系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的存在主要問題：
對戰(zhàn)略簡單理解，以口號、標語或者“老板意志”代替戰(zhàn)略
商業(yè)模式不明確，沒有形成明確的價值鏈定位、產品定位和區(qū)域定位
機會主義發(fā)展，沒有明確的業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，沒有形成自己的核心競爭力
經營管理思路缺乏一致性，經常因為人員變動頻繁調整；
各個業(yè)務戰(zhàn)略不明確，業(yè)務發(fā)展完全依賴于個人能力而非組織力量；
如何處理相關業(yè)務和部分非相關業(yè)務的關系？在多元化企業(yè)集團的業(yè)務組合中，各類業(yè)務如何協(xié)同？集團應如何進行管控？
關鍵決策：
對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理而言，就是要實現(xiàn)主營業(yè)務突出、業(yè)務組合健康、協(xié)同效應最大、集團管控有效的目標。相應的關鍵戰(zhàn)略決策包括以下8個問題：
康達信戰(zhàn)略咨詢模型：
康達信充分結合企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，總結多年的咨詢實踐，形成了我們特有的咨詢模型，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。
咨詢成果：
□內部分析報告
↗內部管理診斷
↗經營狀況和財務分析
↗內部資源和能力分析
□外部分析報告
↗外部宏觀環(huán)境分析
↗行業(yè)政策分析
↗行業(yè)需求分析
↗行業(yè)競爭分析
↗標桿研究分析
↗行業(yè)價值鏈與關鍵成功因素分析
□戰(zhàn)略規(guī)劃報告
↗總體戰(zhàn)略規(guī)劃
↗戰(zhàn)略目標體系
↗發(fā)展區(qū)域選擇建議
↗產品線選擇建議
↗價值鏈選擇建議（商業(yè)模式）
↗投資模型建議
↗協(xié)同發(fā)展與職能戰(zhàn)略
↗關鍵戰(zhàn)略舉措
↗核心競爭力提升方案
↗戰(zhàn)略實施計劃
□戰(zhàn)略地圖（詳細描述戰(zhàn)略目標及實施計劃）
□3-5年經營計劃
