制造業(yè)精細化流程管理
制造業(yè)精細化流程管理
【課程背景】
向精細化管理要質(zhì)量、向精細化管理要效益已經(jīng)成為中國企業(yè)在經(jīng)過原始積累期向持續(xù)發(fā)展期過渡的迫切需求與必經(jīng)之路。在經(jīng)過短期的快速發(fā)展之后，企業(yè)的成長往往會面臨優(yōu)秀的管理人才匱乏、管理體系不完善等等諸多瓶頸，使得企業(yè)的管理者不得不在高速擴張的過程中步履維艱，如履薄冰，而精細化流程管理正式解決這些問題的高效法寶。
精細化流程管理是科學管理理念的最直接體現(xiàn)，流程化、精細化、個性化是科學管理的發(fā)展必然。通過實行精細化流程管理，將管理責任徹底落實，變一人操心為大家操心，將管理責任流程化、具體化、明確化，要求每個人都盡職盡責，“人人都管理、處處有管理、事事見管理”；在日常工作中強調(diào)每個步驟都要精心，每個環(huán)節(jié)都是精品，最終打造規(guī)范化企業(yè)。
如果你在為企業(yè)的成本控制、執(zhí)行力等眾多問題困擾的時候，不妨考慮利用流程管理的手段幫你打造精細化管理的企業(yè)。本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握管理和改進流程的知識和技術(shù)。我們堅信，本課程將會是很多企業(yè)找到最佳運作模式的開始。
【培訓對象】
制造型企業(yè)各級管理人員、流程管理推行人員、規(guī)范化管理推行人員等。
【課程大綱】
課程導入：精細化流程管理基礎(chǔ)
第一部分：體驗流程管理的巨大威力
第二部分：選擇流程－邁出堅實的第一步
第三部分：流程現(xiàn)狀評估
第四部分：流程優(yōu)化與改進
第五部分：流程的標準化
第六部分：流程監(jiān)控
第七部分：流程管理推行成功的關(guān)鍵－變革管理
【課程背景】
向精細化管理要質(zhì)量、向精細化管理要效益已經(jīng)成為中國企業(yè)在經(jīng)過原始積累期向持續(xù)發(fā)展期過渡的迫切需求與必經(jīng)之路。在經(jīng)過短期的快速發(fā)展之后，企業(yè)的成長往往會面臨優(yōu)秀的管理人才匱乏、管理體系不完善等等諸多瓶頸，使得企業(yè)的管理者不得不在高速擴張的過程中步履維艱，如履薄冰，而精細化流程管理正式解決這些問題的高效法寶。
精細化流程管理是科學管理理念的最直接體現(xiàn)，流程化、精細化、個性化是科學管理的發(fā)展必然。通過實行精細化流程管理，將管理責任徹底落實，變一人操心為大家操心，將管理責任流程化、具體化、明確化，要求每個人都盡職盡責，“人人都管理、處處有管理、事事見管理”；在日常工作中強調(diào)每個步驟都要精心，每個環(huán)節(jié)都是精品，最終打造規(guī)范化企業(yè)。
如果你在為企業(yè)的成本控制、執(zhí)行力等眾多問題困擾的時候，不妨考慮利用流程管理的手段幫你打造精細化管理的企業(yè)。本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握管理和改進流程的知識和技術(shù)。我們堅信，本課程將會是很多企業(yè)找到最佳運作模式的開始。
【培訓對象】
制造型企業(yè)各級管理人員、流程管理推行人員、規(guī)范化管理推行人員等。
【課程大綱】
課程導入：精細化流程管理基礎(chǔ)
第一部分：體驗流程管理的巨大威力
第二部分：選擇流程－邁出堅實的第一步
第三部分：流程現(xiàn)狀評估
第四部分：流程優(yōu)化與改進
第五部分：流程的標準化
第六部分：流程監(jiān)控
第七部分：流程管理推行成功的關(guān)鍵－變革管理
