管理培訓(xùn)
生產(chǎn)成本控制及效率提升
生產(chǎn)成本控制及效率提升
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。
【培訓(xùn)對象】
廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部
【課程工具】
【課程大綱】
第一講：成本的分類與構(gòu)成
第二講：原材料采購成本控制
第三講：倉庫成本控制
第四講：生產(chǎn)工藝成本控制
第五講：搬運(yùn)成本控制
第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制
第七講：不良品成本控制
第八講：生產(chǎn)計劃成本控制
第九講：降低成本的2大管理工具
第十講：企業(yè)成本管理的自我診斷
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。
【培訓(xùn)對象】
廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部
【課程工具】
| 1.影響生產(chǎn)成本的五個范疇； | 2.標(biāo)準(zhǔn)成本制定四大因素 |
| 3.降低生產(chǎn)成本的三大方法； | 4.最低庫存的設(shè)計原則 |
| 5.物料跟催介入點(diǎn)技巧； | 6.倉儲物料存放的兩大方法 |
| 7.貨區(qū)布置的五大原則； | 8.倉庫四號定位法 |
| 9.流程改善的5W2H法； | 10.流程分析與改善方法－ECRS法 |
| 11.生產(chǎn)線平衡改善2大原則； | 12.一件流的兩個前提 |
| 13.科學(xué)布局的四大方法； | 14.接近相互關(guān)聯(lián)法 |
| 15.科學(xué)布局中的定置管理2大原則； | 16.目視化管理兩大原則 |
| 17.四種防錯模式 | 18.肢體使用的8在原則 |
| 19.作業(yè)配置的7項原則 | 20.機(jī)械設(shè)置的6大原則 |
| 21.IE中的六種動作浪費(fèi) | 22.“零”切換的三大原則 |
| 23.生產(chǎn)前的“五看清”； | 24.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式 |
| 25.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程 | 26.訂單的兩個來 |
| 27.常規(guī)產(chǎn)品的排單的2大原則 | 28.定制產(chǎn)品排產(chǎn)的三大原則 |
第一講：成本的分類與構(gòu)成
第二講：原材料采購成本控制
第三講：倉庫成本控制
第四講：生產(chǎn)工藝成本控制
第五講：搬運(yùn)成本控制
第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制
第七講：不良品成本控制
第八講：生產(chǎn)計劃成本控制
第九講：降低成本的2大管理工具
第十講：企業(yè)成本管理的自我診斷
